|
Aile þirketinde yönetimde kiþiler; iþletmelerinin devamlýlýðýný ve gelecek nesillere aktarmak istemesi gerekir. Bu amaçla aile içi çatýþmalarýn ve uyuþmazlýklarýn baþtan önlenmesi gerekir. Ýþletmelerin devamlýlýðýný saðlayacak ve çatýþmalarý önleyecek kurallarýn baþtan konulmasý gerekir. Ýþletme tepe yönetici, iþletmenin amacýný, hedefini, sosyal sorumluluklarýný ve varlýk sebeplerini ortaya koymalýdýr.
- Aile bireylerinin iþe alýmlarý, eðitimleri, kendilerini kanýtlamalarý ve deneyimleri
- Ýþe alýmda dýþarýdan biri mi aile üyesi mi seçiminde belirleyici kurallar
- Aile bireylerinin çalýþtýklarý pozisyon ve ücretleri ile diðer haklarýn belli olmasý
- Aile bireyleri için performans deðerlendirmesinin nasýl yapýlacaðý
- Aileye dýþarýdan giren gelin ve damatlarýn çalýþma þartlarý
- Aile kurulu oluþturularak aile bireylerinin atanmasý kýstaslara baðlanmasý
- Aile kýz –erkek çocuk ayrýmýnýn yapýlmamasý
- Ailede çýkacak sorunlarýn nasýl çözüleceði
- Pay ve kar daðýlýmý ilkelerinin belirlenmesi
- Payýný satacak aile bireyinin yapmasý gereken iþlemler
- Profesyonel yöneticilerin iþe alýmlarý zorunlu olmalý
- Þirkette çalýþan aile üyeleri, diðer çalýþanlar kadar bilgili, becerikli ve eðitimli olmalý
- Kilit ve önemli görevlere aile dýþýndan uzman profesyonel atanmalý
- Yönetim kurullarý yalnýzca aile üyelerinden oluþmamalý
- Aile yönetimi sürekli bir eðitim politikasý geliþtirmeli
- Þirketin kurumsallaþmasýnýn belirlenmesi
- Sýrlarýn aile bireylerince saklanmasý
- Evrensel hukuk ve ahlak kurallarý iþletilmeli
- Kurumsallaþma çerçevesinde iyi bir yönetim, pazarlama, iþ planlarý, arge, markalaþmaya önem verilmeli
AÝLE ÞÝRKETLERÝNÝN KISA ÖMÜRLÜ OLMA SEBEPLERÝ
Saðlýksýz ve çatýþmacý iletiþim kültürü
- Aile yapýsýnýn özellikleri, otoriter baskýcý ve koruyucu baðýmlý özellikler
- Ýþletme sermayesinin paylaþýlmamasý
- Gelecek vizyonun olmamasý ve kriz yönetim beceriksizliði
- Tarýma dayalý iþletme yönetim kültürünün devam etmesi
- Uzman personelin eksikliði
AÝLE ÞÝRKETLERÝNDE UZUN ÖMÜRLÜ OLMA SEBEPLERÝ
Aile bireyleri ve profesyoneller çok iyi bir diyalog içersine girmelidirler
- Yönetim þirket çalýþanlarýna eþit yaklaþmalýdýr
- Çok hýzlý, etkin karar verme sistemi kurulmuþtur
- Aile bireyleri sürekli eðitimden geçirirler, sorumluluk vererek geleceðe hazýrlarlar
- Deðiþime açýk olmalý, yenilikleri iþletmeye getirmede öncülük yapmalýdýr
- Þirket ile aile iliþkilerinin birbirinden farklý olduðunu bilincinde olmalarý
- Kriz yönetim becerisi geliþmiþ, kiþisel geliþimine önem vermiþ üyelerden oluþur
- Yönetime nitelikli personel alýmýna önem veren ve karar sürecinde yer almalarýný destekleyen bir sisteme sahip olmalarý
|
Fatih
